社会を変革するインクルーシブな組織になるための
様々なソリューションを提供します。
“もしも車いすユーザーが多数派の社会だったら・・？”
このような世界を設定したときに見えてくる普段気づかない組織の“当たり前”。
アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見・思い込み)に気づき、新たな風土、イノベーションに繋がるワークショップです。
所要時間：90〜120分
形式：対面/オンライン
定員：20〜30名
対象シーン：社内のダイバーシティ推進、障害者理解、風土改革、商品設計、等
目的：D&I浸透、発想転換によるブレイクスルー、職員交流など
※実際にレストランを再現した“バリアフルレストラン”プログラムも可能です。
チーム誰とも（外部サイト）
社内の浸透状況や対象者に応じた柔軟な研修を実施します。
DE&Iの認識状況や取り組みをヒアリング後、最適なプログラムをご提案します。
所要時間：90〜120分
形式：対面/オンライン
定員：20〜30名
対象シーン：社内のダイバーシティ推進、障害者理解、風土改革、等
目的：DE&I 浸透、多様な人材の登用・活躍など
実施例
・DE&Iの社内普及：大人数対応可能なオンライン研修
・DE&Ｉの深化展開：管理職/経営層など少人数グループでのワークショップ
・DE&I浸透に重要な心理的安全性やビロンギングを実践する研修 、など
変化の激しい現代で、社会やステークホルダーの共感を得て共創力をつける理念、パーパスを再構築します。
これまで目下の課題解決にのみ取り組んできた組織は、持続可能な組織のあり方を考えるきっかけに。
創業者や経営層の頭の中にだけ存在した思いを、誰もが共有・共感できる地図とコンパスにしていきます。
所要時間：合計3日間（4時間×3回）
形式：原則として対面
定員：3〜12名（コアメンバー）
対象：経営層・管理職
※ワークショップ前後で社内の意識調査・アンケートなどのベース調査も実施
パーパスの浸透には長い時間を要します。
策定後の浸透というミッションを担う担当者・チームを対象とした伴走型支援です。
コンサルティング内容（例）
・定例面談における進捗・進行サポート
・社内施策推進企画立案サポート
・計測・改善施策のフィードバック など
DE＆Iを組織変革へと導く風土醸成に欠かせない人材を育成し、内製化を支援します。
コンサルティング内容（例）
・DE&Iに必要なファシリテーションスキル養成
・DE&Iワークショップ講師育成
・社内研修・動画教材作成支援 など
